中国网财经8月25日讯(记者 陈琼) “我们做新鲜的成本是高一点，但是有一些事情是原来不做新鲜的企业达不到的，那就是供应链” ，光明乳业股份有限公司党委书记、董事长濮韶华日前在接受中国网财经记者采访时表示，现在每家都在找自己不同的“护城河”，大家关注到今年最热闹的是买买买，买牛，买牧场。因为乳企越做越大之后，食品监管的要求和自我的要求越来越严之后，大家越感觉全产业链的重要性，“原来的很多头部企业自己不养牛或者养很少的牛，为什么这几年都要去养牛，就是担心原来的保障不够，这是很多乳企自己做的护城河。”

濮韶华表示，光明乳业贴近市场布局的工厂，将来市场细分的时候，会是企业的一个“护城河”。“光明乳业在这20多年来布局了很多贴近中心城市的乳制品的牧场和工厂，比如说在贴近北京和天津的地方既有牛又有厂，在整个长三角的中心城市又有牛又有厂，在成都和广州这两个城市也有工厂。”濮韶华进一步指出，要把“护城河”要做的更宽更深，关键要解决贴近城市的乳企引起成本高的问题，“因为其他的企业可能建在成本低洼地，通过物流来解决，牛养在比较便宜的地方，通过物流解决，我们的物流成本在相对比较高的地方，我们下通过精细化的管理和规模化的管理，把物流降下来。”